Le reporting financier ne suffit plus pour agir dans un monde économique de plus en plus concurrentiel et dynamique. Satriun a démontré qu’il est possible d’effectuer un reporting plus utile sans excès d’analyses. L’adoption de l’« Integrated Thinking » (la « réflexion intégrée ») et du reporting intégré est un parcours qui peut vite se transformer en labyrinthe si les premières étapes ne produisent pas de résultats concrets. Notre approche a démontré que l’adaptation des processus de reporting existants pris en charge par des capacités technologiques adéquates, est la méthode la plus sûre pour réaliser des bénéfices rapides et débuter le parcours dans la bonne direction.
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Au mieux, la « réflexion intégrée » habilite les sociétés à faire éclater les barrières fonctionnelles et à utiliser le reporting comme méthode commune pour optimiser les performances à court terme et la durabilité à long terme de leurs activités.
En tant que premiers membres des groupes de travail du « Integrated Reporting Council », nous avons été témoins des difficultés rencontrées par les premiers utilisateurs et nous savons comment les surmonter:
- Les sociétés ont tendance à accorder la même importance à la plupart des données au lieu de se concentrer sur des activités pouvant avoir plus d’impact sur la création de valeur. Lorsque toutes les fonctions savent ce qui génère de la valeur, toute l’entreprise tient le même discours et va plus facilement dans la même direction.
- La plupart des activités de reporting n’incluent pas le contexte dans lequel une société opère. La dégradation de la performance est souvent attribuée à des facteurs externes tels que « une dégradation du climat économique de la région » alors que les évolutions positives du marché sont souvent associées à « l’excellente performance » des filiales. Une intégration plus nuancée des dynamiques de l’environnement dans le cycle de reporting ouvre la voie à de meilleures prises de décisions.
- Les choix stratégiques et les priorités sont rarement bien reflétés dans les cycles de planification et de reporting et sont donc souvent mal gérés. Cela entraîne généralement la perte d’opportunités, l’exécution de projets peu aboutis ou d’importantes pertes de ressources.
- Les environnements informatiques compliqués et mal intégrés sont souvent en discordance avec l’entreprise et ne tiennent pas compte des besoins d’information. Cela conduit à une certaine lenteur dans la transmission des informations et à un manque de données exploitables. L’intégration optimale des systèmes permet aux sociétés d’adopter une attitude plus prospective et de réagir plus vite aux rapides évolutions internes et externes.
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