Welche Märkte und Segmente bieten Wachstumschancen für Sie als Unternehmen? Und welche Investitionen sind damit verbunden? Ein solider strategischer Plan und ein ausgeglichenes Budget sind für nachhaltiges Wachstum von großer Bedeutung. Ein Forecast sorgt dafür, dass Sie stets einen aktuellen Ausblick in die absehbare Zukunft erhalten. Satriun hilft Ihnen, diese Planungs- und Budgetierungsprozesse intelligent und effizient zu gestalten.
Differenzierung durch konzeptionelle Verzahnung
Unseres Erachtens ist ein gutes Datenmodell in der Lage, Ergebnisse, Salden und Cashflows über alle Komponenten des Planungs- & Reportingprozesse hinweg abzufragen, und zwar auf eine Art und Weise und mit einem Detaillierungsgrad, der zu jeder Komponente passt. Wenn man nachhaltig effektiv sein will, kann man nicht mit isolierten Datenmodellen und Systemen arbeiten, sondern muss den gesamten Planungs- & Reportingzyklus in einem integrierten Modell abbilden. Nur dann können Sie wirklich vergleichen und rechtzeitig steuern.
Komponenten des Planungs- und Steuerungszyklus:
1. Strategischer Plan
In was werden Sie als Unternehmen in den nächsten Jahren investieren und in welchen Bereichen und Märkten erwarten Sie Wachstum? Der strategische Plan gibt einen Einblick in die mittelfristigen finanziellen und nicht-finanziellen Kennzahlen.
2. Budget
Detaillierte Ausarbeitung und Zuordnung der notwendigen finanziellen Mittel zur Realisierung des strategischen Plans.
3. Reporting
Berichterstattung und Konsolidierung der aktuellen Ereignisse und Analyse der finanziellen und nicht-finanziellen Kennzahlen im Vergleich zum Plan, Budget und Forecast.
4. Forecast
Aktualisierung des Budgets mit den aktuellen Erkenntnissen, oft auf einer kompakteren Ebene und unter Verwendung von Werttreibern. Manchmal fokussiert auf das laufende Geschäftsjahr, manchmal „rollierend“. Der Forecast ist in der Regel der Aufsatzpunktpunkt für den nächsten strategischen Plan.
Übergreifendes Datenmodell
Um ein einheitliches und prozess-übergreifendes Datenmodell entwickeln zu können, sind fundierte Kenntnisse der vier Komponenten des Planungs- und Steuerungszyklus erforderlich. Strategischer Plan, Budget, Reporting und Forecast haben alle eine unterschiedliche Dynamik, sowohl in Bezug auf die Zielgruppe als auch in Bezug auf die Details und den Erstellungsprozess. Satriun-Berater vertiefen sich gerne in Ihre Organisation, um alle Anforderungen zu verstehen. Das Ziel eines effektiven Datenmodells ist es, finanzielle und nicht-finanzielle Daten auf sinnvolle Weise analysieren zu können, unabhängig davon, wo man sich innerhalb des Planungs- und Steuerungszyklus befindet.
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Wir kennen die Softwarelösungen unserer Technologiepartner bis ins letzte Detail und stehen in engem Kontakt mit ihnen. Satriun ist jedoch nicht an einen bestimmten Anbieter gebunden, somit bleibt unsere Beratung stets unabhängig. In erster Linie analysiert Satriun, was Ihr Unternehmen im Bereich Corporate Performance Management benötigt und berät Sie unvoreingenommen über die zu implementierenden Prozesse und Corporate Performance Management Lösungen.
