Cas
Essilor
Le groupe Essilor, leader mondial des verres correcteurs, met en place une plateforme SAP Profitability & Cost Management. Le groupe Satriun a rapidement développé un modèle informatique de comptabilité par activités (Activity Based Costing) qui réintroduit le principe de causalité et s’appuie sur le cadre français du CIGREF.
Principaux défis
- Entrer dans un cercle vertueux pour optimiser l’utilisation des ressources IT
- Augmenter le rendement des investissements en IT
- Gagner un levier puissant pour obtenir des résultats approximatifs pour équilibrer
- Déterminer les coûts, les prix et la facturation justifiables des services IT
- Établir une relation mature entre les clients de l’informatique et des opérations
Points forts du projet
- Mise en œuvre selon le cadre de référence du CIGREF
- Intégration d’un calcul du coût total de possession pour les demandes
- Développement d’un processus de facturation interne avec transparence et traçabilité des coûts
- Développement d’un calcul exhaustif des coûts d’infrastructure
Principaux avantages
- Capacité à justifier et à retracer les coûts par infrastructure et par application
- Les simulations peuvent facilement être conçues et utilisées pour identifier les impacts des changements structurels
- Amélioration de la communication entre le DSI et les clients
- Amélioration considérable de la gestion globale des performances
L’équipe Satriun possède des connaissances uniques en matière de calcul des coûts, ce qui nous a permis de réaliser efficacement une analyse des besoins et de fournir un soutien de haute qualité aux projets. Cela nous a permis de livrer le projet en un temps record de cinq mois.
Expertises
Planification et budgétisation, SAP
Client
Essilor Group
