Quel outil CPM mettre en place pour atteindre vos objectifs ? Une question simple mais une réponse complexe. Cet outil doit être adapté à l’entreprise dans son ensemble mais aussi à chaque département. En outre, cet outil doit être conforme aux objectifs de pilotage de la performance de l’entreprise. Nous définissons ensemble vos besoins puis devenons votre bras droit, indépendant, dans la quête du meilleur logiciel.
Une liste détaillée des exigences et des souhaits
Des entretiens individuels avec les acteurs concernés au sein de votre entreprise nous permettent de déterminer les difficultés auxquelles vous êtes confrontés et de trouver ce dont vous avez besoin pour soutenir au mieux vos activités. Nous dressons une liste de vos exigences et de vos souhaits pour trouver l’outil CPM le mieux adapté. Nous vous envoyons ensuite des propositions des fournisseurs les plus appropriés. Cette liste d’exigences et de souhaits est condensée dans un script de démo et nous demandons aux fournisseurs d’organiser une démonstration du produit axée sur les besoins et souhaits de votre entreprise. Ainsi, vous ne comparez pas des éléments dissemblables.
La sélection d’une solution CPM comprend trois étapes:
- Périmètre : avoir une idée précise des objectifs à court et long terme.
- Conception générale : une description fonctionnelle et théorique de l’outil CPM idéal pour pouvoir réaliser ces objectifs.
- Démonstration du produit : tester plusieurs outils CPM pour déterminer l’outil le mieux adapté à votre situation.
De l’avant-projet à la réalité
Une démonstration du produit sur mesure est cruciale pour que le processus de sélection soit transparent. Nos consultants prendront les commandes et s’assureront que les fournisseurs respectent leurs engagements une fois les propositions faites. Cela permettra d’éviter les mauvaises surprises.
Utiliser les connaissances pour faire le bon choix
Le choix du bon outil CPM implique une bonne compréhension du fonctionnement de votre entreprise et une idée de la technologie la mieux adaptée à vos processus métier. En outre, vous ne pouvez effectuer une présélection adéquate puis un choix définitif que si vous connaissez les solutions disponibles sur le marché et les différences fonctionnelles et techniques entre ces solutions. Nos consultants disposent de ces connaissances et de cette expérience en abondance.
Les conseils Satriun sont indépendants
Nous connaissons les solutions logicielles de nos partenaires technologiques dans les moindres détails et nous sommes en lien étroit avec eux. Nos conseils demeurent toutefois indépendants. Satriun analyse avant tout ce dont votre entreprise a besoin dans le domaine de la gestion de la performance et vous donne des conseils impartiaux sur les processus et les solutions de pilotage de la performance à mettre en œuvre.
Les meilleurs spécialistes
Nos spécialistes ont une vaste et réelle connaissance de différentes industries
Une approche sophistiquée
Nous appliquons les meilleures pratiques pour résoudre chaque problème, en nous appuyant sur notre propre philosophie.
Nous faisons avancer les choses!
Pendant que d’autres sont bloqués, c’est à nous que l’on fait appel pour faire avancer les choses.
Nous aiderons votre entreprise à évoluer
Découvrez comment Satriun peut contribuer au développement de votre entreprise
Related cases
What's happening
Les conseils Satriun sont indépendants
Nous connaissons les solutions logicielles de nos partenaires technologiques dans les moindres détails et nous sommes en lien étroit avec eux. Nos conseils demeurent toutefois indépendants. Satriun analyse avant tout ce dont votre entreprise a besoin dans le domaine de la gestion de la performance et vous donne des conseils impartiaux sur les processus et les solutions de pilotage de la performance à mettre en œuvre.
