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Maus Frères

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CCH Tagetik implementation at Maus Frères

Satriun realised the CCH Tagetik solution implementation at Maus Frères for a unified budgeting, forecasting, planning and reporting platform with capabilities tailored to the needs of individual Business Units. The solution was rolled out in parallel with a new ERP and the optimisation of planning and budgeting processes.

Faced with Excel-based processes and a lack of integration, Maus Frères launched a transformation project in 2018 for Corporate Performance Management within the Real Estate Division. The goal was, among other things, to implement modern and powerful budget planning for the real estate and construction projects of the renowned Swiss family-owned company. With the decision for CCH® Tagetik and Satriun as implementation partner, a uniform platform was introduced that not only enables seamless ERP integration but has also elevated the planning processes as a whole to a new level.

With CCH Tagetik and Satriun we were able to significantly improve the planning and budgeting processes of the Real Estate Division. We are able for example today to handle budgets by project, shopping centre or consolidated over the whole portfolio very easily and without any detours

Thomas Vangendt

Head of Finance & Controlling Real Estate Division, Maus Frères

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Maus Frères is a private Swiss distribution and brand management group created over a century ago and present on four continents. In Switzerland, the group owns the Manor and Jumbo brands, leader and co-leader in their respective markets. Manor operates 11 shopping centres in Switzerland and has over 9’000 employees. Internationally, Maus Frères develops and manages a leading portfolio of premium global brands, including Lacoste, Gant, Aigle, Tecnifibre and The Kooples.

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CCH Tagetik, Consolidation, Planification et budgétisation

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Solevo Group

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Solevo Group

Solevo, a leading distributor of chemicals and inputs for specific industrial and agricultural segments in Africa achieves high efficiency in group consolidation and reporting thanks to its CCH Tagetik solution implemented by Satriun.
Key Facts

  • Following its spin off from Louis Dreyfus Group, Solevo needed to select and implement its own group consolidation and management reporting solution
  • Solevo needed a partner that understood both its former group consolidation solution SAP Financial Consolidation and the selected solution CCH Tagetik
  • The project needed speedy execution and consultants that could provide hosting for SAP Financial Consolidation, leverage the existing configurations and configure CCH Tagetik in record time based on a ready-to-use Starter Kit

 

The Solution

  • While still using the legacy SAP Financial Consolidation solution on a Satriun-hosted cloud, Solevo and Satriun designed the CCH Tagetik solution
  • The design was based on Satriun’s Easy Start starter kit for CCH Tagetik, providing the project team with pre-configured content according to good practices
  • The CCH Tagetik Consolidation application has been purposely designed for Solevo, only leveraging some historical configurations from former shareholder
Key Benefits

  • Now Solevo is using modern technology, allowing for agile closings and reporting
  • The CCH Tagetik application is tailored to the exact needs of Solevo – in terms of chart of accounts, analytical dimensionsand calculations
  • The swift transformation of the Corporate Performance Management platform contributed to an efficient carve-out process for the group

 

Satriun provided exactly the service we needed: expertise on our former SAP solution, a pre-configured starter kit for CCH Tagetik and the expertise to tailor it to our exact specifications. The result of the rapid implementation is a new solution for our group Consolidation, Statutory and Management Reporting that perfectly fits our needs.

Nicolas Piquet-Michot

Head of Accounting, Reporting & Consolidation, Solevo Group

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CCH Tagetik, Consolidation, Pré-configurations

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Solevo

Galileo Global Education

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Implémentation et TMA CCH Tagetik chez Galileo Global Education

Satriun accompagne Galileo Global Education depuis 2018 sur l’ensemble des processus financiers, sur la solution CCH Tagetik (consolidation, reporting, normes, CDM). Récemment, nous avons lancé un nouveau programme d’élaboration et de reporting budgétaire au sein du groupe qui sera déployé en 2021. Enfin, notre équipe du centre de services de TMA a pris le relais sur les projets passés en exploitation, afin d’amener un service adapté aux équipes Galileo Global Education.

Notre projet CPM a touché l’ensemble des fonctions de l’entreprise et a transformé positivement l’efficacité de notre processus de consolidation, le reporting groupe et opérationnel ainsi que les sujets liés au budget. Nous tenons à souligner l’investissement et la confiance de nos équipes ainsi que les compétences et l’expertise des équipes Satriun qui nous ont permis de mener à bien ces missions jusqu’à maintenant.

Xavier Poulin

Finance Transformation Manager, Galileo Global Education

3 Questions & Réponses

Quels étaient les besoins Galileo à l’origine de ce projet, comment ces besoins, la mise en œuvre d’une telle solution ainsi que du projet associé sont-ils apparus dans votre groupe ?

Xavier Poulin: Le besoin de base était d’améliorer le processus de consolidation des états financiers qui étaient basés sur un modèle Excel, en implantant une solution technologique robuste qui fournirait un environnement plus contrôlé.

Comment s'est déroulé la mise en œuvre jusqu’à maintenant, où en êtes-vous actuellement, et quelles sont les prochaines évolutions majeures à prévoir ?

Xavier Poulin: La mise en œuvre du module consolidation s’est déroulée par phase sur une période d’un peu plus d’un an. Ce module nous permet aussi de générer notre reporting mensuel. Après avoir implanté le module IFRS 16 ainsi que créer un workflow pour le chargement du budget, nous entamons maintenant un projet pilote afin que la modélisation budgétaire soit faite à même l’outil.

Quel(s) rôle(s) ont joué les équipes de Satriun sur ce projet et comment les positionneriez- vous ?

Xavier Poulin: Les équipes Satriun ont joué plusieurs rôles. Nous avions un consultant sénior qui chapeautait l’ensemble de la mission et assurait la bonne coordination de l’ensemble des travaux techniques qui prenaient place. Nous avions un des consultants déployés dans des régions spécifiques pour veiller au bon avancement des implantations locales également ; ces consultants avaient donc des profils à la fois techniques, mais également de gestion de projets afin de bien encadrer les équipes et suivre l’avancement des travaux. Avec l’accompagnement de Satriun, nous avions confiance , sachant que nous prenions les bonnes décisions en termes de design de l’outil.

Les explications du succès en vidéo

Galileo Global Education est le leader européen de l’éducation dans les domaines de l’innovation, de la créativité, des arts, du design, de la mode, du management et de l’éducation en ligne. A travers un réseau de 54 écoles, le group est présent sur 91 campus dans 13 pays à travers le monde et a plus de 170’000 étudiants inscrits. Le réseau d’écoles de Galileo Global Education inclut des milliers de l’excellence en éducation comme Paris School of Business (PSB), Cours Florent et Atelier de Sèvres in France, Instituto de Estudios Universitarios au Mexique, Macromedia University en Allemagne et Istituto Marangoni en Italie, pour n’en nommer que quelques uns.

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Agfa-Gevaert Group

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Agfa-Gevaert Group

Le groupe Agfa-Gevaert développe, produit et distribue une vaste gamme de systèmes d’imagerie et de solutions informatiques, principalement pour l’industrie de l’imprimerie et le secteur des soins de santé, ainsi que pour des applications industrielles spécifiques.

Le siège social et la société mère d’Agfa sont situés à Mortsel, en Belgique. Les activités opérationnelles du groupe sont divisées en quatre divisions : Offset Solutions, Digital Print & Chemicals, Radiology Solutions et HealthCare IT. Toutes les divisions ont des positions de marché fortes et des stratégies bien définies.

Les plus grands centres de production et de recherche d’Agfa sont situés en Belgique, aux États-Unis, au Canada, en Allemagne, en France, au Royaume-Uni, en Autriche, en Chine et au Brésil. Agfa est commercialement actif dans le monde entier par le biais d’organisations de vente détenues à 100 % dans plus de 40 pays. Dans les pays où Agfa ne dispose pas de sa propre organisation de vente, le marché est desservi par un réseau d’agents et de représentants.

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Assistance réglementaire, CCH Tagetik, Conduite du changement, Consolidation, État des flux de trésorerie, IFRS 16, Planification et budgétisation, Tierce Maintenance Applicative

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Agfa-Gevaert Group

Viteos

Viteos

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Implémentation CCH Tagetik chez Viteos

Viteos, distributeur neuchâtelois multiénergie, met en place avec succès la solution CCH Tagetik pour l’élaboration de son budget, son plan à long-terme ainsi que pour ses restitutions de gestion.

Enjeux

  • Remplacer le processus d’élaboration budgétaire et la planification à long-terme, tous deux auparavant sous Excel
  • Mettre en place un workflow de saisie et de validation à une échelle opérationnelle
  • Garantir aux utilisateurs une prise en main simple et rapide
  • Interfacer la solution avec le système transactionnel (ERP)

 

Points majeurs

  • Remontée mensuelle de données de réalisé
  • Plan à long terme sur 5 ans
  • Allocation de coûts automatique au réalisé, budget et plan à long-terme
  • Budget et plan à long-terme top-down et bottom-up

 

Bénéfices

  • Effort manuel considérablement réduit lors de l’élaboration budgétaire avec CCH Tagetik
  • Gain en productivité et qualité sur l’analyse des données et la production du reporting
  • Solution ouverte à de nombreux autres développements: reporting des engagés, prévisionnel, consolidation, etc.

 

L’implémentation de CCH Tagetik par Satriun a insufflé une nouvelle dynamique, par la structuration des données financières, en offrant un langage commun notamment grâce à des états de restitutions comparables entre les niveaux hiérarchique et les différents services. D’autre part, la formalisation des processus, requise par l’outil, a contribué à améliorer la gestion interne.

Pierre Schweiter

Responsable du service des finances, Viteos SA

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