We vergroten de bewustwording over de onvermijdelijke verandering die hoort bij een CPM project en we helpen je door de verandering als gevolg van nieuwe technologie, nieuwe rapportage vereisten of nieuwe processen heen. We helpen en ondersteunen organisaties met de succesvolle implementatie van de verandering. Daarbij werken we samen met het projectbureau om ervoor te zorgen dat doelen en ambities worden behaald.
Satriun weet dat er vier basisvoorwaarden nodig zijn om gedrag binnen een organisatie consistent en met succes te veranderen.
1. Een goed en boeiend verhaal
Als medewerkers geloven in het algehele doel van de CPM-implementatie, veranderen ze hun individuele gedrag graag om dat doel te dienen. Om zich comfortabel te voelen bij de veranderingen en deze met enthousiasme uit te voeren, moeten medewerkers hun rol in het implementatieproject begrijpen én de moeite waard vinden. Het is niet genoeg om medewerkers simpelweg te vertellen dat ze dingen anders moeten doen. Tijdens een veranderingsprogramma nemen de Satriun-consultants de tijd om het ‘grotere verhaal’ te overdenken en dit aan alle betrokkenen uit te leggen. Zo wordt de bijdrage van ieder individu logisch en voelbaar, wat zorgt voor een soepel veranderingstraject.
2. Rolmodellen
Binnen één organisatie kiezen mensen in verschillende functies voor verschillende rolmodellen. Dat rolmodel kan een founding partner of de CFO zijn, maar ook een direct leidinggevende. Satriun helpt gedrag consistent en binnen de gehele organisatie te veranderen. Het is namelijk van groot belang om niet alleen de mensen binnen de top van de organisatie mee te krijgen in de nieuwe manier van werken, op ieder niveau moeten rolmodellen de daad bij het woord voegen.
3. Versterkende mechanismen
Organisaties zijn het er in grote lijnen over eens dat rapportagestructuren, management- en operationele processen en meetprocedures, doelen stellen, prestaties meten en financiële en niet-financiële beloningen toekennen, in lijn moeten zijn met het gedrag dat medewerkers wordt gevraagd te omarmen. We erkennen dat als de nieuwe gedragsdoelstellingen van een organisatie niet worden versterkt, medewerkers deze minder consistent zullen toepassen. De elkaar versterkende mechanismen worden daarom door ons in kaart gebracht en met elkaar verenigd.
4. Bekwaamheid
Vaak worden medewerkers aangespoord zich anders te gedragen, zonder hen te bekwamen in nieuwe methodes en technieken. De organisatie kan medewerkers bijvoorbeeld opdragen ‘te focussen op ROI’. Als daar in het verleden echter weinig aandacht aan besteed werd, hebben medewerkers geen idee hoe ze daar in de nieuwe situatie mee om moeten gaan. Daarom is het van belang de impact van psychologie op het succes van een CPM-implementatieproject te begrijpen en te onderkennen. Satriun helpt organisaties bij het maximaliseren van succes door te wijzen op Change Management-gerelateerde valkuilen en aandachtsgebieden.
De allerbeste specialisten
Onze specialisten hebben ruime en aantoonbare ervaring in het bedrijfsleven.
Geavanceerde aanpak
Vanuit onze eigen filosofie bieden we ‘best practices’ voor ieder vraagstuk.
Wij klaren de klus!
Wij zorgen er voor dat uw project succesvol wordt afgerond.
Wij helpen je organisatie haar doelen te bereiken
Ontdek hoe Satriun kan helpen jouw finance organisatie verder te ontwikkelen
Satriun adviseert onafhankelijk
Wij hebben veel kennis van de software van onze technologiepartners en we werken nauw met ze samen. Onze consultants zijn gecertificeerd op elke technologie. In onze adviezen zijn wij echter compleet onafhankelijk. Satriun is niet gelieerd aan een specifieke leverancier en vanuit die positie kunnen we je autonoom informeren en adviseren over wat er speelt in het vakgebied CPM en wat jouw organisatie écht nodig heeft om succesvol te blijven.