Allier l'expérience pratique
En combinant l'expérience pratique acquise lors de plusieurs mises en œuvre de reporting de développement durable, les travaux universitaires menés en tant que membres du groupe de travail de l'Integrated Reporting Technology Initiative, ainsi qu'une expertise éprouvée dans les projets de mise en œuvre de solutions CPM, la boîte à outils de mise en œuvre ESG de Satriun permet aux entreprises de tirer parti de leurs investissements existants dans les technologies CPM au service du reporting ESG. Offrant des modules de mise en œuvre pratiques et une vaste bibliothèque d'indicateurs clés de performance (KPI) pertinents pour le reporting ESG, cette boîte à outils comprend également des méthodes permettant de garantir la qualité des données ainsi que de consolider et d'harmoniser certaines données non financières qui, sans cela, ne pourraient pas être agrégées.
Abréviation de « environnement, social et gouvernance », l'ESG incarne une approche des affaires davantage centrée sur les parties prenantes. On parle généralement de « reporting de développement durable », ce qui donne lieu à un malentendu courant dans le milieu financier. La plupart des professionnels de la finance associent ce terme au reporting environnemental, à la publication de l'empreinte carbone et d'indicateurs similaires. Mais le développement durable recouvre une autre signification, plus appropriée : la capacité à perdurer dans le temps.
D'une part, il s'agit de l'impact de l'entreprise sur la société dans son ensemble, notamment en ce qui concerne des questions telles que l'éthique des affaires, la pollution, l'égalité salariale et la protection des données. D'autre part, il s'agit de l'impact de l'environnement et de la société sur l'entreprise, notamment en ce qui concerne des questions telles que la raréfaction des ressources, le vieillissement de la population, le réchauffement climatique, la corruption, ainsi que les lois et la réglementation. Les entreprises doivent comprendre comment ces deux perspectives influencent leur capacité à créer de la valeur au fil du temps, quels risques et opportunités doivent être gérés, et comment le capital doit être alloué en tenant compte du compromis entre rentabilité à court terme et viabilité à long terme.
Selon une étude réalisée par Gartner, 85 % des investisseurs ont pris en compte les facteurs ESG dans leurs placements en 2020. Dans l'ensemble, les investisseurs considèrent les investissements ESG comme des choix plus sûrs et plus stables. Les entreprises qui améliorent leurs performances ESG ont également tendance à voir leur charge réglementaire s'alléger, à bénéficier d'un niveau de satisfaction des employés plus élevé et à recruter plus facilement des talents, tout en étant moins susceptibles d'être la cible d'actions militantes de la part des actionnaires. De plus, elles peuvent s'attendre à un coût du capital réduit grâce à un profil de risque moins élevé. Outre ces avantages, il existe également un aspect lié à la conformité : la Commission européenne a adopté une proposition visant à rendre obligatoire le reporting ESG à partir de 2023.
Garantir la qualité des données ESG et leur intégration stratégique
Les entreprises qui souhaitent publier des informations ESG doivent s'assurer que celles-ci reposent sur des données de qualité « investment grade », car ces données seront utilisées par les analystes financiers, les investisseurs et d'autres parties prenantes. Elles doivent être exactes, complètes, actualisées et vérifiables. Les entreprises peuvent choisir d'aborder l'ESG comme une question de conformité, en se concentrant davantage sur la collecte et la publication des données, ou d'ancrer plus explicitement l'ESG dans leurs processus de stratégie et de planification, en tirant parti de l'objectif plus profond de l'ESG qui consiste à remettre en question la manière dont les entreprises allouent leurs capitaux au profit de la création de valeur à long terme. Dans tous les cas, les technologies existantes de gestion de la performance d'entreprise (CPM) pour la consolidation financière, la planification et le reporting peuvent parfaitement être utilisées à cette fin.
Nos valeurs
Des consultants experts
Nos consultants possèdent une expertise de pointe sur les plateformes CPM learders du marché.
Une approche éprouvée
Nous adaptons notre accompagnement en fonction de votre contexte et de vos enjeux, en nous appuyant sur nos expériences et les best practices métier et techniques.
Une réussite commune !
Nous avançons ensemble pour que votre projet soit une réussite tant d'un point de vue métier que technique.
Nous en savons davantage sur l'ESG et ses différents aspects.
Rapport intégré
Boîte à outils pour la mise en œuvre des critères ESG
Nos partenaires technologiques
Ils nous font confiance
Nous accompagnons nos clients dans la rationalisation de leurs processus financiers. Le résultat ? Des équipes finance plus productives, dédiées à l'analyse et à la planification.
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Nos conseils sont indépendants
Nous avons une connaissance approfondie des plateformes de nos partenaires éditeurs et entretenons avec eux des relations étroites et privilégiées. Nos conseils restent toutefois indépendants. Nous nous engageons à toujours vous fournir le meilleur conseil, adapté à vos besoins, vos enjeux et votre contexte.
Des consultants spécialisés en pilotage de la performance d'entreprise
Forts d'une double expertise métier et technique, nous comprenons vos enjeux les plus complexes tout en nous adaptant à votre contexte. Nous vous accompagnons à chaque étape de l'implémentation de vos processus financiers en alliant connaissance fonctionnelle de la transformation finance avec maîtrise technique des plateformes CPM leaders du marché.
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