De la vision stratégique au contrôle financier

Quels marchés et segments offrent des opportunités de croissance à votre organisation ? Et quels investissements cela implique-t-il ? Un plan stratégique solide et un budget équilibré sont essentiels pour une croissance durable. Un forecast régulier vous garantit de disposer en permanence d'une vision actualisée de l'avenir dans un horizon prévisible. Satriun vous aide à organiser ces processus de planification et de budgétisation de manière intelligente et efficace. Mais le tableau est plus vaste…

Nos experts Satriun conçoivent des modèles de données capables de restituer, selon le niveau de granularité, l'ensemble de vos indicateurs clés de votre cycle de planification et contrôle budgétaire : résultat, solde, flux de trésorerie. Au delà de seulement concevoir vos modèles de données, nous unifions l'ensemble de vos processus dans un modèle unique, cohérent et aligné. L'objectif, tirer parti d'une vision fiable et comparable de vos données pour être en mesure de prendre des décisions rapides et éclairées.

1. Le plan stratégique

Dans quels domaines votre organisation prévoit-elle d'investir au cours des prochaines années et dans quels secteurs anticipez-vous une croissance ? Le plan stratégique donne un aperçu des indicateurs financiers et non financiers à moyen terme.

2. Le budget

Une élaboration détaillée avec une affectation des ressources financières nécessaires à la mise en œuvre du plan stratégique.

3. Actual

Reporting et consolidation du Réel et analyse des indicateurs financiers et non financiers par rapport au plan stratégique.

4. Forecast

L'actualisation du budget en intégrant les informations les plus récentes, souvent à un niveau plus synthétique et en s'appuyant sur des inducteurs.Cette approche peut concerner l’exercice en cours ou une période glissante. Les prévisions constituent généralement le point de départ du prochain plan stratégique.

Du plan stratégique au forecast, en passant par l'élaboration budgétaire et le Réel, nos experts Satriun maîtrisent l'ensemble des étapes du cycle de planification budgétaire ainsi que leurs spécificités : processus, granularité, usages métiers ... Nous vous accompagnons dans la conception d'un pilotage intégré et aligné sur l'ensemble des étapes de votre cycle budgétaire. Pour cela, nos consultants s'immergent au coeur de votre organisation pour en comprendre les enjeux et le fonctionnement et ainsi concevoir un modèle de données unifié et adapté à vos besoins et processus. Le résultat, un pilotage plus précis et plus juste de votre performance financière à chaque étape du cycle budgétaire.

Nos valeurs

Des consultants experts

Nos consultants possèdent une expertise de pointe sur les plateformes CPM learders du marché.

Une approche éprouvée

Nous adaptons notre accompagnement en fonction de votre contexte et de vos enjeux, en nous appuyant sur nos expériences et les best practices métier et techniques.

Une réussite commune !

Nous avançons ensemble pour que votre projet soit une réussite tant d'un point de vue métier que technique.

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Nous avons une connaissance approfondie des plateformes de nos partenaires éditeurs et entretenons avec eux des relations étroites et privilégiées. Nos conseils restent toutefois indépendants. Nous nous engageons à toujours vous fournir le meilleur conseil, adapté à vos besoins, vos enjeux et votre contexte.

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